Notre programme est le fruit des échanges et des discussions menés avec les habitants de la commune ainsi qu’avec les acteurs locaux (associatifs, économiques, de santé…), que nous remercions sincèrement pour leur disponibilité, leur engagement et leur volonté de contribuer à l’intérêt collectif.
À la suite de ce recueil de données, d’observations et de critiques constructives, l’élaboration du programme s’est réalisée de manière collégiale, dans un esprit de co-construction entre les colistiers engagés dans la liste « Un Nouvel Élan pour Culoz-Béon ».
Le programme s’articule autour de six grandes thématiques, que vous pourrez découvrir en cliquant sur les rubriques ci-dessous, et comprend 32 actions concrètes. Celles-ci constituent à la fois un engagement et un cap à atteindre à l’horizon 2032, année symbolique marquant la fin du prochain mandat municipal.
Tout au long du mandat, nous souhaitons maintenir cette même démarche participative, en associant pleinement les habitants de la commune aux projets et aux décisions.
Cap sur 2032 en 32 actions, ensemble et avec vous !
Ouverture des commissions aux habitant·e·s et allocation de budgets participatifs par secteur
Réunions publiques : bilan annuel communal et présentation des actions de la Communauté de Communes de Bugey Sud
Réunions annuelles par secteur
Permanences d’élus hebdomadaires à Culoz et Béon
Co-création d’un logo « Culoz-Béon » avec les habitant·e·s
Amélioration de la communication municipale
Redéfinition de la stratégie de vidéo-protection
Sécurisation des voies routières, notamment avenue Antonin Poncet, rue du Stade et entrées de Béon
Renforcement de la présence de la police municipale sur le terrain
Innovation pour la propreté publique : parcs à chien, poubelles éducatives, ...
Mise en place de l’application « Voisins Vigilants et Solidaires »
Développement du Centre Communal d’Action Sociale (CCAS) : seniors, personnes en situation de handicap, petite enfance
Étude de faisabilité d’une résidence seniors
Amélioration du confort d’usage des écoles primaires et maternelles
Soutien et dynamisation de la politique d’accueil des professionnels de santé sur la commune
Mise à disposition de salles climatisées pour les personnes fragiles lors des épisodes de canicule
Nouvelle étude de l’aménagement du centre-ville, en concertation avec les habitant·e·s
Plan d’aménagement des mobilités douces sur l’ensemble de la commune
Partenariats renforcés avec les commerçants, entreprises et professions libérales
Passage progressif de l’éclairage public en LED
Préservation et valorisation des espaces naturels
Création d’une école de musique
Développement d’un espace culturel et de vie sociale
Diagnostic et plan de préservation du Patrimoine (Clos Poncet, petit patrimoine, ...)
Renforcement de la dynamique de jumelage
Propositions de manifestations : journée inter-culturelle, Carnaval, ...
Transparence sur la répartition des subventions aux associations communales
Définition d’un plan de rénovation des salles et espaces sportifs communaux
Création d’un Office Municipal des Sports
Financement du permis de conduire grâce à un engagement citoyen
Pérennisation du Conseil Municipal des Enfants et création d’un Conseil Municipal des Jeunes
Concertations autour de la mise en place d’un foyer jeunesse
La situation financière de la commune de Culoz-Béon permet d’envisager sereinement la mise en œuvre de nouveaux projets pour les habitants.
Le budget 2025 met en évidence une capacité d’autofinancement solide, témoignant d’une réelle capacité à financer des investissements sans le recours à une hausse de la pression fiscale.
La commune dispose également d’une épargne nette positive, permettant de financer notre programme tout en conservant des marges de sécurité.
En parallèle, l’endettement reste maîtrisé : la capacité de désendettement à un niveau très satisfaisant est très largement en dessous du seuil d’alerte.
L’immobilisme en matière d’investissement ne peut être considéré comme une bonne gestion des biens publics.
Maintenir une dynamique d’investissement est essentiel afin de préserver la qualité des équipements, garantir des services publics performants et assurer un cadre de vie attractif pour les habitants.
Reporter ou différer les projets peut donner l’illusion d’une gestion prudente à court terme, mais entraîne en réalité un vieillissement des infrastructures et un retard structurel.
À long terme, ce manque d’anticipation impose des travaux plus lourds et des coûts bien plus élevés, plaçant la collectivité dans un cercle vicieux de rattrapage permanent.
À l’inverse, une politique d’investissement régulière et maîtrisée permet d’entretenir le patrimoine communal, de répondre aux besoins de la population et de préparer durablement l’avenir du territoire.
manifestations locales, ou encore à l’occasion des réunions publiques.
Lors de la constitution de la liste, au-delà des motivations et de l’engagement local, nous avons veillé — et réussi — à établir une juste proportion (80% / 20%) entre Culoziens et Béonnais, un mélange entre les nouveaux et anciens habitants.
Nous avons été attentifs à ce que l’ensemble des membres représente et couvre tous les quartiers et secteurs du territoire. Nous avons également souhaité représenter toutes les générations, avec deux colistiers âgés de 23 ans pour les plus jeunes et de 73 ans pour le plus âgé, pour une moyenne d’âge de 53 ans.
